Conférence leadership : 6 critères pour choisir l’intervenant de votre convention
Une conférence peut devenir le moment dont tout le monde parle après une convention, ou une heure d’attention polie vite oubliée. La différence tient rarement à la notoriété de l’intervenant, et beaucoup plus à six critères simples.
En bref
- Partez du message que vous voulez faire passer, pas du nom de l’intervenant.
- Privilégiez les exemples réels et documentés aux anecdotes invérifiables.
- Une salle qui participe retient bien plus qu’une salle qui écoute.
- La conférence gagne à être prolongée par un atelier ou un serious game.
1. Un message aligné avec votre événement
Avant de choisir un intervenant, formulez en une phrase ce que vous voulez que la salle retienne. « Oser dire quand quelque chose ne va pas », « décider ensemble sans tout savoir », « mieux se coordonner entre services » : un message précis permet de juger si une conférence y répond vraiment.
2. Des exemples crédibles
Les meilleures conférences s’appuient sur des cas réels, documentés par des rapports ou des études : accidents et réussites de l’aviation, gestion de crise, recherches sur le travail en équipe. Un public de professionnels détecte vite une anecdote enjolivée ; un cas sourcé, lui, fait autorité.
3. Une salle qui participe
On retient ce que l’on a éprouvé soi-même. Une expérience d’attention vécue en direct, un vote à main levée, un exercice de communication à deux : quelques minutes d’interaction suffisent à transformer l’écoute en expérience.
Exemple
Dans l’expérience du « gorille invisible » de Simons et Chabris, environ un spectateur sur deux ne voit pas un gorille traverser la scène pendant qu’il compte des passes de basket. Vécue en direct par la salle, elle fait comprendre en deux minutes ce qu’un long discours sur l’attention n’obtient pas.
4. Une adaptation à votre public
Un comité de direction, une force commerciale et des équipes techniques n’attendent pas la même chose. Un bon intervenant prend le temps d’un échange de préparation pour choisir ses exemples et ses parallèles selon votre secteur.
5. Un lien avec le quotidien
Chaque histoire doit se terminer par une question simple : et chez nous ? Sans ce pont, la salle admire le récit mais ne change rien à ses pratiques. Avec lui, elle repart avec des réflexes concrets.
6. Un prolongement possible
Une conférence ouvre une réflexion ; un atelier ou un serious game permet de la mettre en pratique. Dans une journée de séminaire, enchaîner les deux crée un vocabulaire commun et des engagements que l’équipe peut suivre dans le temps.
FAQ
Questions fréquentes
Quelle durée pour une conférence en plénière ?
45 à 60 minutes pour une keynote. Une conférence interactive demande plutôt 1 h 30 pour laisser la place aux expériences et aux échanges.
Faut-il prévoir un temps de questions ?
Oui, une dizaine de minutes au minimum. C’est souvent là que la salle fait le lien avec ses propres situations.
